事业合伙聚合力 同向奔赴创佳绩

集团召开树脂公司股权激励与调整方案讨论宣贯会

　　5月29日下午，集团在十楼会议室召开了树脂公司股权激励与调整方案讨论宣贯会。集团总经理班子、总部各中心及树脂公司助理及以上骨干参加了会议。集团监事会主席谢锡海主持会议，刘阳总经理参加会议并讲话。

　　树脂公司董秘朱利勤从意义、调整原则、调整方案、有关规定四个方面对方案进行详细的解读。谢锡海主席对方案的关键事项进行补充和解释说明。树脂公司总经理林茂生在表态中指出，感谢大家对树脂公司经营团队的认可，希望树脂公司团队努力奋斗,力争获得更好的回报，也希望大家作为合伙人也能获得理想的回报。

　　会议指出，集团探索事业合伙机制目的是寻找更有效的载体承载企业文化的“四共”核心价值观，通过事业合伙机制，从形式上增强骨干的责任。本次树脂公司股权激励与调整方案主要是对关键重要岗位实施股权激励，强化激励与约束，改善经营管理方式，促进经营业绩的提升，适应新华粤推进2025战略规划的要求，强化利益合理分享、风险合理分担，追求共担共创共享共成长。

　　刘阳总经理作了讲话。对“如何看待树脂公司事业合伙机制的建立”，他从树脂公司的发展历程、业务结构、经营状况、装置技术等方面进行了深入的分析，指出经过了持续的技术与管理的沉淀，树脂公司有相对较好的经营基础和条件。新华粤在树脂公司建立事业合伙平台，主要是激励树脂公司骨干团队的工作干劲和创效热情，树脂公司经营团队要在这些比较好的优势和基础条件上，拿出更多的聪明才智和更大的工作热情，积极主动工作，开发出更多更好更新的技术和产品，以真正的高质量发展创造更多企业增量价值。骨干应把目标放在增量价值创造上。衡量事业合伙机制成功的标志是树脂公司创造的效益，在事业合伙平台实施后，树脂公司创造的效益减去合伙人分享的价值后，新华粤的规模效益与事业合伙实施之前的规模效益相比不能降低，这才是衡量事业合伙机制成功的具体标志。合伙人分红不是唯一目标，把树脂公司做大做强，创造出更多的增量价值，才是最终目标。

　　对“如何看待树脂公司事业合伙机制建立后所面临的形势和任务”，刘总指出，当前国际国内经济环境变化剧烈，呈现出不可逆现象。中国跟西方经济脱钩逐步显现。他希望树脂公司经营团队充分发挥优势，填补短板，创造效益。特别是茂名石化乙烯提质改造项目已经启动，配套的项目规划及建设主体责任落在树脂公司。集团的经营团队、战略发展部、运营协调部等要服务、配合、督促、指导树脂公司做好新建项目的规划和配套建设。为了完成任务，树脂公司要在现有团队中组建专门的项目部或项目组，真正承担起系统的工作，寻找更优的技术，做好最优的规划，控制最少的投资，以最短的工期把配套项目建成。他强调，希望实施事业合伙机制后，骨干更有动力主动推进做好这个事情。

　　刘总要求，方案的实施由集团人力资源与行政服务中心负责，包括个人购买意向、注册合伙企业、统筹个人交款及树脂公司股权结构重新搭建等事宜，确保顺利实施方案，实现最终的目标。

（作者：集团 卓春霞）